北新高质量发展装配式建筑战略落地对策会在北新房屋召开

为贯彻中国建材集团“4335”发展战略，推动本企业高质量发展，梳理装配式建筑发展规划及战略执行中存在的问题，于9月1日在北新房屋召开了北新高质量发展装配式建筑战略落地对策会。北新集团党委委员、副董事长刘贵平，北新集团总工程师、中筑科技总经理张士元，总经理助理、投资发展部总经理雷凯出席会议。北新集团副总经理、北新房屋总经理尹稷华主持会议并做会议总结讲话。

会上，北新房屋、北新集团技术中心与中筑科技分别从市场开拓、体制机制改革、科技创新和“三精管理”四个方面进行了战略落地举措的汇报发言。随后，大家从政策形势、市场需求、激励机制、内部协同等多方面进行了深入探讨和交流。

刘贵平在讲话中肯定了各单位所做的战略落地具体举措，同时也指出问题和不足，结合国际、国内、行业等方面系统分析了当前面临的形势，对下一步工作提出五点建议。第一，准确把握国家产业方向、经济形势等外部变化，并全面贯彻落实中国建材集团“十四五”发展规划，向集团公司内部优秀单位对标学习，聚焦主业；第二，要深刻理解建筑工业化的本质，要通过建筑工业化，实现品质提升和劳动力成本的下降；第三，深度思考推广新型房屋的底层逻辑。即要努力打造满足大部分客户需求的产品，理解并深入把握工程产品化、体系场景化、设计仿真化、现场机具化的四个特征；第四，要充分协同好集团内部企业的优势资源，促进协同合作；第五，要从北新集团主业的角度出发，重构业务链，创造价值。

最后，刘贵平在讲话中提出，希望全体干部员工要坚定信心，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整准确全面贯彻新发展理念，要深入贯彻落实国有企业改革行动和中国建材集团决策部署，并结合工作进展成效，针对下一步工作提出八点要求：

一是要坚决贯彻落实集团公司各项会议要求及周育先书记、董事长和曹江林总经理对北新集团及新型房屋的指导和讲话精神，坚决执行北新集团相关任务安排，扎扎实实把北新集团新型房屋业务做强做优做大。

二是要把北新集团的主业发展扛在肩上，要以实际经营来证明与公司战略规划和股东要求的一致性。

三是要积极解放思想，转换观念。加快转变对产业理解、业绩贡献和责任价值的观念看法。

四是要以高水平目标、高质量发展为原则，构建商业模式，提升团队整体水平。

五是要坚决打破陈旧的、不合时宜的观念和想法，坚持与时俱进，树立经营意识、业绩意识、集体意识和岗位意识。

六是要始终围绕大局，时刻以国企干部“20字”标准来要求自己、检视自己。

七是做实做细与经营有正相关的各项工作举措，脚踏实地，稳步推进。

八是积极转变工作思路，以长远的规划来开展资产盘活等方面工作。

尹稷华在会议总结中强调，刘副董事长的讲话对今后工作的开展具有重要的指导意义，尤其是对行业和产品的分析判断值得大家深入学习和研究，要严格按照刘副董事长的各项建议和要求，从推动战略落地、转型创新、深化改革等方面，切实做好下一步工作。

北新集团党群工作部倪素芳，北新集团技术中心邬晓骅，北新集团投资发展部李麟，北新集团财务部瞿杰，北新集团行政人事部齐欣，北新房屋全体中层及以上负责人等参加本次会议。